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来源：《中国企业家》记者：徐硕编辑：徐昙临近年关，各大电商平台、商家纷纷使出杀手锏，在年货备战期间，拼力一搏。而2020年年关，寄托着阿里、京东、拼多多等更宏大的野心。“拼多多2020年总共联合了30万优质的商家和数千头部农产品品牌，共同启动年货节。”拼多多年货负责人对《中国企业家》表示，除了百万款具有性价比的年货外，还有来自智利的车厘子等众多水果也常常供不应求。“在我们前期的预售中，很多数据都表明消费者对品质年货的需求在不断上升，比如越南青芒、东北优质大米等，并且从市场分布来看，也从北上广等一线城市扩展到东北及中部等四五线城市，消费格局在不断变化。”

“在女子冰球方面，昆仑鸿星俱乐部现在做得很好，他们的队伍将参加下赛季的加拿大女子冰球联赛，主场就设在深圳。我们打算女冰就交给他们去做，下一步可能还会打造第二支‘国家俱乐部队’。”为了弥补短板、提高水平，中国冰球协会将队员选材范围从以往的专业体校扩展到所有打冰球的华人，其中包括海外留学生等群体，并将国家队改组为“国家俱乐部”，嵌入各个冰球强国的联赛体系，希望让队员们得到大量高水平比赛的机会。

但不可否认的是，目前的瑞幸咖啡与星巴克等全球知名咖啡品牌仍存在较大的距离，另外，财务数据也令人担忧。虽然瑞幸在一年内完成三次融资，但依旧属于亏损状态。此外，瑞幸咖啡的估值与其主要竞争者星巴克相比依然有巨大的差距：瑞幸IPO价格范围令该公司的估值在其2021年预期盈利的9至10.2倍。这不到星巴克估值的一半，后者市盈率以同一年预估利润计算达到了22.5倍；瑞幸估值也不及Dunkin’Brands Group，后者市盈率在21.3倍。

复旦大学范剑勇等人的研究发现，中国的劳动力人口在房价上升快过工资上升时，并未出现预期的人口驱离效果。一个重要的原因，就是大量非正规住宅为非户籍就业人口提供了方便且廉价的居住空间。按照他们的估计“珠三角地区50%的流动人口居住在企业提供的员工集体宿舍，剩下40%多的流动人口居住在城中村或城郊村。”

瑞幸咖啡除了在价格方面进行了“倒贴式”优惠以外，在宣传方面更是砸下重金。瑞幸咖啡聘请了国际巨星张震和汤唯作为代言人，塑造品牌调性。线下，瑞幸与分众传媒合作在写字楼、社区投放广告，上班族出门在外，瑞幸的广告似乎无处不在，偶尔一抬头就是瑞幸标志性的一抹蓝色。

按照规定，前5年是租赁，期满后由员工购买（员工拥有完整产权），购买5年后允许转让，也就是相当于总共要10年后才能入市流通。据报道，东莞将通过这种“先租后售”模式，为华为提供多达3万套员工住房。东莞的效果几乎是立竿见影。根据凤凰财经调查，从2015年下半年到2016年5月，华为公司在深圳缴纳个税的人数持续减少，从去年的7.29万人降到了2016年一季度的6.3万人，而到五月份员工则减少到2.05万人。减少人员月均税额4000元，测算减少年度税源9.84亿元。现金流从深圳向东莞迅速转移。2015年当年，华为就在东莞创下了10亿元的税收，成为了东莞第一纳税大户，并在2016年成为东莞第一个产值破千亿企业。