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分化明显受疫情等因素影响，车市分化愈加明显。主流车企销售量扩大，弱势企业市场份额进一步缩减。从一季度及4月数据看，*ST海马、众泰汽车、力帆股份等车企市场份额被龙头车企蚕食。数据显示，*ST海马4月销量为1376辆，同比下降48.08%。值得关注的是，*ST海马的销量构成中仅包括SUV车型，轿车和MPV等车型处于停产状态。
任正非：我也非常高兴你们来拜访我，因为有机会通过你们给更多人说说我们的情况。1，Joe McDonald：昨天晚上在华盛顿，美国政府决定把购买美国产品的“临时许可”再延迟90天，您对这个事情的反应怎么样？这个“90天”会给华为带来什么不同？实体清单所涉及的美国产品及部件，华为多大程度上还需要它们？
为什么现在很多西方公司搞不好？因为西方公司董事会是到处选人，选的这个人很厉害，来了到处拿杠杆撬一撬，把产品放大了很多，卖不出去就降低价格，可能就把公司卖死了。所以，我们强调领袖在内部选拔，包括3万外籍员工，也在选拔之列。Joe McDonald：如果华为要去任命一个董事会成员或者CEO层级的外籍，从政治角度来看，会改变华为的性质吗？您认为任命外籍高管对华为来说是一个阻碍吗？
值得注意的是，名单几乎未出现棋牌类游戏，以往棋牌类游戏扎堆过审的盛况不再。此前在12月21日“2018中国游戏产业年会”上，中宣部出版局副局长冯士新表示，首批部分游戏已经完成审核，正在抓紧核发版号。由于申请存量太大，预计消化还需要时间。此外，腾讯、网易旗下游戏不在该名单中。
彼时陈辉表示：“现在家装处于一个变革时期，在互联网的影响下，或是线上真正落地到线下来，或是线下传统家装到线上去。不管是谁，迈出这一步真正成功了，对行业来说都是巨大的变革。”而东易日盛拥抱互联网的实际动作，便是大刀阔斧地将速美超级家转型为互联网品牌，进军互联网家装。
14，Joe McDonald：有没有例子说明华为在解决问题的过程中所体现的华为战略？之前有人提过小灵通的例子来体现华为的战略，华为当时就是否做小灵通进行了决策。您如何看待对小灵通这个业务？任正非：小灵通的出现在中国是一个“怪胎”，这个“怪胎”是体制形成的，不是自然成长出来的。因为中国1800M频率，富余55M，这55M频率完全可以分给电信，电信可以上GSM，完全没有必要上小灵通。但是这55M就不分给电信，电信要找到一个不受频率管辖的产品，正好PHS小灵通的频率信号很弱，本身就是家庭电话，他们增强一下，就做社会电话。小灵通是临时性产品，因为电信没有无线，就用来替代无线。我认为，战略是要从长远来看问题，到底这个社会的需求是什么，这点是很重要的。小灵通是一个没有前途的产品，会消耗大量精力，将来怎么把战略力量聚焦到有希望的领域？
